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Hallo zusammen, ich arbeite in einer Führungsrolle und überlege, im Team eine strukturierte Kompetenzanalyse einzuführen, statt mich nur auf Bauchgefühl und Jahresgespräche zu verlassen. Ich habe einen Fachartikel gelesen, der verschiedene Methoden, Abläufe und praktische Tipps für Kompetenzanalysen beschreibt – von Fragebögen bis Beobachtungsinstrumenten. Mich würde interessieren, ob ihr so etwas in euren Unternehmen bereits nutzt: Wird das von Mitarbeitern als Chance oder eher als Bewertung empfunden? Und welche Fehler sollte man bei der Einführung unbedingt vermeiden? Viele Grüße, Patrick
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Hallo zusammen, wer als Führungskraft die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter gezielt einschätzen möchte, sollte sich unbedingt mit strukturierten Methoden der Kompetenzanalyse auseinandersetzen, denn so lassen sich Entwicklungspotenziale klar erkennen. Ich habe mich intensiv informiert und bin auf einen sehr hilfreichen Beitrag gestoßen. Wer sich informieren möchte, sollte sich https://www.ideale-personalkompetenz.de/kompetenzanalyse-bei-mitarbeitern-durchfuehren-methoden-ablauf-und-praktische-tipps/ unbedingt ansehen. Für alle Führungskräfte eine klare Empfehlung. Beste Grüße, Achim
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