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Hallo zusammen, wir stehen bei uns im Unternehmen vor einer großen SAP S/4HANA-Migration und ich beschäftige mich gerade intensiv mit der Frage, wie man die Mitarbeitenden während so einer Umstellung wirklich mitnimmt, statt sie nur vor vollendete Tatsachen zu stellen. Change und Learning klingen ja in der Theorie logisch zusammengedacht, aber ich frage mich, wie man das praktisch in einem laufenden IT-Projekt mit engem Zeitplan sinnvoll umsetzt, ohne dass am Ende alles zu kurz kommt. Habt ihr in euren Unternehmen schon eine ähnliche SAP-Umstellung erlebt und was hat bei der Akzeptanz der Belegschaft wirklich geholfen? Über eure Erfahrungen würde ich mich sehr freuen. Liebe Grüße, Patrick
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Hallo zusammen, die Umstellung auf ein modernes ERP-System betrifft nicht nur die Technik, sondern auch Prozesse, Datenstrukturen und die tägliche Arbeit der Anwender. Deshalb sollte ein solcher Schritt frühzeitig geplant und mit passenden Schulungen begleitet werden. Besonders wichtig ist es, die Mitarbeitenden einzubeziehen und die Auswirkungen auf bestehende Abläufe realistisch einzuschätzen. Wer sich grundlegender mit der Migration auf S4 HANA beschäftigen möchte, findet dort hilfreiche Informationen zum Thema. Ich empfehle, sich vor dem Projektstart einen strukturierten Überblick über Chancen, Anforderungen und notwendige Qualifizierungsmaßnahmen zu verschaffen. Viele Grüße, Christian
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