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Hallo zusammen, mich interessiert, wie ihr im Mittelstand das Thema ERP-Einführung angeht, wenn gleichzeitig Prozesse „aufgeräumt“, Daten migriert und Mitarbeitende mitgenommen werden müssen. Es gibt ja Anbieter, die sich auf Branchenlösungen auf Basis von Dynamics 365 Business Central oder ähnlichen Systemen spezialisiert haben und neben der Technik auch Prozessberatung, DMS/CRM-Integration und Managed Services übernehmen. Wie habt ihr das organisiert: Mit einem spezialisierten Partner oder eher mit generischer IT-Beratung, wie viel Vorarbeit habt ihr intern in Sachen Prozesse/Key-User geleistet und was waren im Nachhinein die wichtigsten Faktoren dafür, dass euer ERP-Projekt nicht aus dem Ruder gelaufen ist? Viele Grüße.
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Hallo zusammen, wer sein Dokumentenmanagement endlich weg von Papierordnern und Netzlaufwerken bringen möchte, sollte sich https://konzeptwerkgmbh.de/d-velop-documents/ einmal genauer ansehen. Konzeptwerk zeigt dort sehr gut, wie sich mit d.velop documents ein zentrales DMS aufbauen lässt, in dem alle Dokumente revisionssicher archiviert, per Volltextsuche gefunden und über Workflows automatisiert verarbeitet werden. Besonders interessant ist die enge Integration in Microsoft 365 und Dynamics 365 Business Central, wodurch Abläufe in Einkauf, Vertrieb und Buchhaltung deutlich schneller und transparenter werden. Viele Grüße, Patrick
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