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Hallo zusammen, ich arbeite in HR und habe das Gefühl, dass wir intern immer noch sehr operativ wahrgenommen werden (Verwaltung, Prozesse, Recruiting), obwohl wir gern stärker als strategischer Partner auftreten würden. Themen wie Workforce Transformation, People Experience und datenbasierte HR-Entscheidungen sind in aller Munde, aber uns fehlt ein klarer Fahrplan. Wer von euch hat eine echte HR-Transformation angestoßen oder begleitet: Wie seid ihr vorgegangen, welche Rollen und Skills waren entscheidend und wie habt ihr es geschafft, dass HR im Unternehmen wirklich anders wahrgenommen wird? Danke und liebe Grüße!
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