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Als leitende Angestellte in einem produzierenden Unternehmen im Bereich der Verpackungswirtschaft muss ich immer wieder schauen, wie ich Arbeitsprozesse optimieren kann. Wir haben natürlich einige Förderbänder, aber vieles wird doch noch manuell gemacht. Nun steht die Überlegung im Raum, die Anzahl der Förderbänder zu erhöhen. Da dies aber eine enorme Investition ist, muss das gründlich durchdacht werden. Zudem muss ich meine Chefs mit guten Argumente überzeugen - diese sammele ich derzeit. Vielleicht fällt euch noch was ein?
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